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Transparenz in der Lieferkette und Erklärung zu Sklaverei und Menschenhandel

MODERN SLAVERY ACT 2015 AND TRANSPARENCY IN SUPPLY CHAINS ACT 2010 | 2022/23 BURBERRY GROUP PLC STATEMENT

Diese Erklärung wird gemäß Abschnitt 54 des Modern Slavery Act 2015 und California Transparency in Supply Chains Act von 2010 (SB 657) abgegeben. Sie beschreibt die Schritte, die wir im Geschäftsjahr 2021/22 („Jahr“) unternommen haben, um zu verhindern, dass Sklaverei und Menschenhandel in unseren Lieferketten oder in einem Teil unseres Unternehmens vorkommen. Burberrys Definition von Sklaverei und Menschenhandel entspricht Abschnitt 54 (12) des Modern Slavery Act 2015.

Diese Erklärung wird auch im Namen der folgenden Tochtergesellschaften der Burberry Group plc (Firmennummer 3458224) abgegeben: Burberry Limited (Firmennummer 162636), Burberry (UK) Limited (Firmennummer 4288292), Burberry International Holdings Limited (Firmennummer 4251867), Burberry (España) Holdings Limited ( Firmennummer 5265289), Thomas Burberry Holdings Limited (Firmennummer 3509143), Burberry Haymarket Limited (Firmennummer 4868493), Burberry Holdings Limited (Firmennummer 4251948) und Burberry London Limited (Firmennummer 4251951) und die nachstehend aufgeführten Maßnahmen und Verfahren gelten für die gesamte Burberry-Gruppe.

Introduction

Wir sind die Verpflichtung eingegangen, eine Kraft für das Gute zu sein – durch die Art und Weise, wie wir entwerfen, beschaffen, kreieren und verkaufen. Unsere Verantwortungsstrategie hat drei Schwerpunkte – Klima, Natur und Mensch –, untermauert durch unsere Entschlossenheit, unseren Ansatz zum Schutz unseres Planeten für kommende Generationen kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu erneuern und unsere Kennzahlen zu verbessern, um Fortschritte nachzuverfolgen, weiter voranzutreiben und zu kommunizieren. 

Um Menschen innerhalb und außerhalb unserer Wertschöpfungskette positiv zu beeinflussen, arbeiten wir unternehmensweit zusammen, vom Schutz und der Förderung luxuriöser Handwerkskunst bis hin zur Förderung von Fortschritten bei der Erreichung unserer Ziele für Diversität, Gleichbehandlung und Inklusion, um ein vollständiges Bild unserer Wirkung auf die Menschen in- und außerhalb unseres Unternehmens zu gewinnen und zu bewerten. Die Achtung und Wahrung der Menschenrechte, die Bekämpfung des Risikos moderner Sklaverei und die Erhöhung der Transparenz in unserer gesamten Lieferkette sind Kernpunkte dieser Bestrebungen. 

Dies ist unsere siebte Erklärung gegen moderne Sklaverei. Sie vermittelt einen Überblick über die im letzten Jahr verzeichneten Fortschritte in Bezug auf die Verstärkung unserer Systeme zur Verhinderung moderner Sklaverei in unserer Lieferkette und unseren Betrieben und zur Beseitigung identifizierter Risikofälle. Diese Zeit war überschattet von der Covid-19-Pandemie, während der wir alles unternommen haben, um effektive Kommunikationskanäle mit unseren Geschäftspartnern aufrechtzuerhalten und so die Herausforderungen im Zusammenhang mit der Rückkehr zur Arbeit und der Aufrechterhaltung einer sicheren Umgebung für unsere Mitarbeitenden zu meistern. 

Im GJ 2021/22 haben wir unser Ethical Trading-Programm weiter angepasst und in Übereinstimmung mit den aktualisierten COVID-2-Einschränkungen das persönliche Engagement und die Überwachungsaktivitäten in den Einrichtungen unserer Logistikpartner wieder aufgenommen, wo dies ohne Bedenken möglich und rechtlich zulässig war. Außerdem haben wir unsere Rohstoff-Lieferketten einer gründlichen Überprüfung unterzogen, um neue potenzielle Risiken moderner Sklaverei zu identifizieren. 

Wir haben unser Schulungsprogramm sowohl für interne Teams als auch für Logistikpartner erweitert und gestärkt, um eine bessere Sensibilisierung zu erreichen und effektivere Präventions- und Korrekturmaßnahmen zu entwickeln. 

Obwohl unsere Richtlinien im GJ 19/2020 und GJ 21/2021 konsistent blieben, gilt die Wachsamkeit unseres globalen Ethical Trade Teams auch weiterhin den potenziellen Risiken und der Notwendigkeit der kontinuierlichen Aktualisierung unserer Richtlinien. 

Wir arbeiten weiterhin mit branchenübergreifenden Gruppen wie dem Business Against Slavery Forum und dem ILO Call to Action zusammen, um moderne Sklaverei zu bekämpfen. Wir überwachen und bewerten weiterhin unsere Reaktion auf neue Risikobereiche, einschließlich jene, die durch die globale Pandemie verursacht wurden. 

Als verantwortungsvolles Unternehmen überwacht Burberry die zunehmenden Trends im Hinblick auf die grundlegenden Menschenrechte und ethischen Handel aufgrund von gesetzlich vorgeschriebenen Sorgfaltspflichten. Wir fördern weiterhin das Bewusstsein und unterstützen die Einhaltung solcher Standards durch unsere Lieferketten-Partner.

OUR BUSINESS AND SUPPLY CHAIN

Burberry ist eine globale Luxusmarke mit Hauptsitz in London, Großbritannien. Wir entwerfen, beschaffen, produzieren und verkaufen Luxusprodukte unter der Marke Burberry. Unser Geschäftsmodell ist darauf ausgerichtet, langfristig nachhaltigen Wert für alle unsere Stakeholder zu schaffen. Kreativität hat Burberry in der 165-jährigen Geschichte unserer Marke beflügelt, und unsere gemeinsame Überzeugung von der Macht der Kreativität ist von zentraler Bedeutung für unsere Geschäftstätigkeit als Unternehmen.

  • Über 9.000 Beschäftigte
  • 115 Nationalitäten 
  • In 33 Ländern 
  • 415 Filialen 
  • Über 30 Spezialisten für soziale Verantwortung 
  • GJ 2021/22 Umsatz: 2,8 Milliarden £ 

Unser Ziel: Bei Burberry orientieren wir uns an dem Motto, dass Kreativität Räume öffnet. Dies schlägt sich nieder in der Art und Weise, wie wir als Unternehmen agieren, beeinflusst unsere Entscheidungen und gestaltet unsere langfristigen Ziele.

Unsere Werte: Unser Ziel wird durch unsere Werte untermauert. Wir sind von Kreativität angetrieben, zukunftsorientiert, offen und fürsorglich und stolz auf unser Erbe. Dies waren die Markenzeichen unseres Unternehmens seit seiner Gründung im Jahr 1856, und daran hat sich bis heute nichts geändert.

DESIGN: Wir nutzen Kreativität, um wunderschöne Luxusgüter zu entwerfen, die auf Langlebigkeit ausgelegt sind. Unsere Teams arbeiten von den frühesten Phasen der Produktentwicklung an zusammen, sodass unsere Design-, Strategie-, Marketing- und Funktionen für unternehmerische Verantwortung aufeinander abgestimmt und auf gemeinsame Ziele ausgerichtet sind. Nachhaltigkeit und Rücksicht auf Natur und Umwelt haben stets Priorität.  

BESCHAFFUNG: Um schöne, nachhaltige Luxusgüter herzustellen, beziehen wir die besten verfügbaren Materialien aus unserem globalen Lieferantennetzwerk. Wir denken und handeln kreativ, um unsere Kunden zu inspirieren und zu begeistern und gleichzeitig sicherzustellen, dass Nachhaltigkeit und Umweltaspekte mit Priorität behandelt werden. 

PRODUKTION: Die Fertigung unserer Produkte erfolgt in Burberry-eigenen Werken in Großbritannien und Italien sowie über ein Netzwerk globaler Lieferanten. Wir sind bestrebt, unseren Kunden Produkte von höchster Qualität zu liefern und in die Verbesserung unserer gesamten Lieferkette zu investieren. Wir sind uns der Auswirkungen unserer Produktionsprozesse auf die Umwelt bewusst und können den entstehenden Ausschuss aktiv reduzieren, wiederverwenden und recyceln, während wir in innovative Lösungen investieren, die uns dem Ziel eines Kreislauf-Geschäftsmodells näherbringen.

SELL: Wir verkaufen Burberry-Produkte über unsere direkt betriebenen und Franchise-Geschäfte sowie über Großhandelspartner und online. Wir nutzen das Produkt- und Vertriebs-Know-how von Lizenzpartnern für bestimmte Produktkategorien, wie Brillen und Beauty. Um unsere Kunden und potenziellen Kunden zu inspirieren und zu begeistern, kreieren unsere Kreativ-, Marketing- und Kommunikationsteams originelle und sinnvolle Inhalte sowie luxuriöse Erlebnisse, die mit unserem Markenerbe und unserem Unternehmensziel in Einklang stehen.

UNTERSTÜTZUNG LOKALER VOLKSWIRTSCHAFTEN UND PARTNER-WERT: Durch unseren weltweiten Betrieb tragen wir zu lokalen Volkswirtschaften bei und unterstützen die Gemeinschaften rund um uns herum. Wir schaffen sowohl direkt als auch indirekt einen Mehrwert für unsere Gesellschaften, indem wir mit NGOs in Gemeinschaftsprogrammen zusammenarbeiten.

LIEFERKETTE

Wir stützen uns auf ein globales Netzwerk von Rohstoff- und Fertigwarenlieferanten, die die Produktion unserer Produkte und unseren allgemeinen Geschäftsbetrieb unterstützen.

Unsere Lieferkettenpartner werden beim Onboarding genau überprüft und bewertet, um Risiken für Menschenrechte und moderne Sklaverei zu identifizieren. Darüber hinaus sind alle Lieferanten verpflichtet, die Grundsätze für verantwortungsbewusste Unternehmensführung von Burberry während des Onboardens anzuerkennen und zu unterzeichnen, um im gegenseitigen Einvernehmen sicherzustellen, dass jegliche Form moderner Sklaverei, einschließlich Zwangsarbeit, Schuldknechtschaft oder unfreiwilliger Gefängnisarbeit, in irgendeiner Weise untersagt ist.

Im Rahmen unseres Engagements für die Wahrung der Menschenrechte in unserer Lieferkette bewerten wir auch kontinuierlich die Menschenrechtsrisiken und Arbeitsbedingungen in unserer globalen Lieferkette im Rahmen unseres 2004 eingeführten Ethical Trading Program. Seit 2019 haben wir unser Programm für verantwortungsvolle Unternehmensführung weiter ausgebaut, um auch die Bewertung von Mühlen, Gerbereien und Zulieferern sowie deren Subunternehmern einzubeziehen. Im GJ 2021/22 schließt dies die Rohstofflieferanten für etwa 45% unserer Produkte ein. 

Weitere Einzelheiten zu unserem Due-Diligence-Prozess in der Lieferkette finden Sie im nachfolgenden Abschnitt „Sorgfaltspflicht und Bewertung unserer Lieferkette“ 

BEKLEIDUNG UND ZUBEHÖR 

Fertige Produkte werden sowohl in firmeneigenen Werken in Großbritannien und Italien als auch von einem externen Lieferantennetzwerk hergestellt. Ein großer Teil unserer Fertigwarenproduktion findet in Europa statt, wo Burberry viele langjährige Beziehungen unterhält, von denen sich einige über mehr als 15 Jahre erstrecken. Über 85% der Fertigungsanlagen, aus denen wir Materialien beziehen, unterliegen nnationale und/oder industriellen Tarifverträgen, und viele haben eine Gewerkschaftsvertretung eingerichtet, die es den Arbeitnehmern ermöglicht, informiert zu bleiben und an Diskussionen über ihre Rechte teilzunehmen. Wir glauben, dass diese starken Lieferantenbeziehungen der Schlüssel zur kontinuierlichen Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der Lieferkette sind und uns helfen, den Lieferantenumsatz nach Möglichkeit zu minimieren. Wir haben Einblick in alle Lieferanten der Fertigwarenherstellung, deren Subunternehmer und unterstützende Einrichtungen sowie Mühlen, Gerbereien und Zulieferer, die unsere Fertigwarenpartner beliefern. 

ROHSTOFFE 

Wir sind uns bewusst, dass unsere Rohstofflieferketten in Bezug auf moderne Sklaverei und Menschenrechtsverletzungen einem Risiko unterliegen. Aus diesem Grund haben wir neue Ziele in unseren Rohstofflieferketten eingeführt, um die Transparenz unserer Lieferkette zu stärken. Dazu gehören:

  • Sicherstellen, dass alle wichtigen Materialien bis 2025 zu 100 % rückverfolgbar sind Die wichtigsten Rohstoffe, die wir verwenden, sind Kaschmir, Baumwolle, Wolle, Polyester, Nylon und Leder. Für diese Materialien werden wir eine Rückverfolgbarkeit auf mindestens das Herkunftsland sicherstellen. Diese Zielerreichung wird durch die Verwendung zertifizierter Materialien unterstützt, bei denen das Herkunftsland überprüft und offengelegt wird. 
  • Beschaffung von zu 100 % zertifiziertem recyceltem Nylon und recyceltem Polyester bis 2025, wenn Nylon oder Polyester das Hauptmaterial des Produkts ist.
  • Beschaffung von zu 100 % zertifizierter Wolle bis 2025
  • ; Unterstützung von Zertifizierungen, die die höchsten Normen des Tierwohls einhalten Beschaffung von zu 100 % zertifizierter Bio-Baumwolle bis 2025.
  • Beschaffung von zu 100 % aus zertifizierten Gerbereien mit Umwelt-, Rückverfolgbarkeits- und Sozialzertifikaten stammendem Leder. 

LIZENZNEHMER

Die Produktion unserer Beauty- und Brillenprodukte ist an Coty bzw. Luxottica lizenziert. Unser Verantwortungsteam arbeitet mit beiden Lizenznehmern zusammen, um eine einheitliche Verwendung von Standards zu gewährleisten, die mit denen übereinstimmen, die in der gesamten Lieferkette von Burberry eingehalten werden. Weitere Informationen finden Sie hier:Coty and Luxottica’s Modern Slavery Statement.

GESCHÄFTLICHER BETRIEB 

Als großes globales Unternehmen arbeiten wir mit einer Reihe von Lieferanten zusammen, die unsere breiteren Geschäftsaktivitäten in EMEIA, Amerika und im asiatisch-pazifischen Raum unterstützen, einschließlich von Einzelhandelsgeschäften, unsere E-Commerce- und Business-Websites, Büros, Marketing und Transport. Wir teilen diesen Lieferanten weiterhin unsere Verpflichtungen und Richtlinien zur Verhinderung von Zwangsarbeit, Leibeigenschaft und Menschenhandel durch unsere Responsible Business Principles (die „Grundsätze“) mit. Weitere Einzelheiten werden in den folgenden Abschnitten beschrieben. Darüber hinaus haben wir unsere Vertriebszentren, Verpackungen, Visual Merchandising, Wiederverwertung und Recycling ab dem Geschäftsjahr 2018/2019 in unser Ethical Trading-Programm aufgenommen. Wir führen vor der Beschaffung eine risikobasierte Analyse neuer Lieferanten sowie Ethical Trading Audits durch, um potenzielle Risiken zu identifizieren.

COVID — 19 

Während der COVID-19-Pandemie hielt unser Responsibility-Team den engen Kontakt mit Partnern in der Lieferkette aufrecht. Im vergangenen Jahr haben wir regelmäßige Ausschreibungen und Desktopbewertungen organisiert, um die Bedürfnisse der Lieferkette zu ermitteln, während wir in diesem Jahr die Besuche und Audits vor Ort weitgehend wieder aufgenommen haben, wobei wir eine Kombination von physischen und virtuellen Audits bezüglich des ethischen Handels beibehalten haben.

Aufbauend auf unseren COVID-19-Sicherheits- und Eindämmungsmaßnahmen haben wir uns im Geschäftsjahr 2021/22 darauf konzentriert, unseren wichtigsten Anbietern Coaching-Sitzungen für psychische Gesundheit anzubieten, um die Teammitglieder während der gesamten Pandemie zu unterstützen. Die Schulung wurde von einer externen, spezialisierten Beratung geleitet und vermittelte den Corporate Responsibility-Teams unserer wichtigsten Anbieter Wissen und Werkzeuge, um das emotionales Wohlbefinden und das der Menschen in ihren Lieferketten sicherzustellen. Das Training behandelte Themen wie man Emotionen unter Stress kontrolliert, wie man Empathie aufbaut, wie man sich selbst und andere in herausfordernden Umgebungen motiviert. 

Wir nutzen auch unsere Hotlines für vertrauliche Mitarbeiter in vollem Umfang, um auch weiterhin auf die Bedürfnisse der Arbeitnehmer einzugehen. 

Darüber hinaus wurde allen Anbietern und wichtigen Rohstofflieferanten im Jahr 2020 eine Richtlinie zum Management der Infektionskontrolle (Infection Control Management Policy) mitgeteilt, um sie bei der Schaffung einer sicheren Arbeitsumgebung zu unterstützen. Wir haben die Umsetzung an den Standorten der Lieferkettenpartner die ganze Zeit sorgfältig überwacht.

Im Juni 2020 wurden wir Unterzeichner des Aufrufs zum Handeln von COVID-19: Action in the Global Garment Industry, der von der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO) ausgearbeitet und von Organisationen wie der Fair Labour Association und der International Trade Union Confederation gutgeheißen wurde. Die Initiative arbeitet daran, die Branche im Hinblick auf die Einführung effizienterer Systeme der sozialen Sicherheit als Kooperationsgruppe zusammenzubringen. Neben der Zusammenarbeit mit diesen Stakeholdern haben wir auch weiterhin mit NGOs, Lieferanten, Lieferanten und strategischen Partnern in unseren Beschaffungsregionen zusammengearbeitet, um die Entwicklung unseres Programms für ethischen Handel fortzusetzen und sicherzustellen, dass die Arbeitnehmerrechte im Verlauf der globalen Pandemie gewahrt bleiben.

1. Dies baut auf unserem Ziel auf, bis 2022 100 % unserer Baumwolle nachhaltiger zu beziehen. 
2. Dies baut auf unserem Ziel auf, bis 2022 100 % unseres Leders aus zertifizierten Gerbereien zu beziehen.

GOVERNANCE

Wir fördern weiterhin das Management des Risikos moderner Sklaverei inner- und außerhalb von Burberry. 

Wir haben ein globales Responsibility-Team, das aus über 30 Spezialisten an wichtigen Standorten weltweit besteht. Obwohl ethische Handelsaktivitäten von unserem Responsibility-Team koordiniert werden, fallen Ziele in Bezug auf die Arbeitsbedingungen in der Lieferkette in die Zuständigkeit unserer Supply Chain- und Sourcing-Teams. Burberry-Mitarbeiter, die für die Beziehungen zu Lieferkettenpartnern und die Beschaffung verantwortlich sind, haben auch persönliche KPIs in Bezug auf die Arbeitsbedingungen, die die potenziellen Auswirkungen fairer Einkaufspraktiken auf die Arbeitsbedingungen in unserer gesamten Lieferkette erkennen. 

Unser Programm für ethisches Handeln wird intern von einer Reihe von Management-Komitees unterstützt und überwacht. Das Programm soll sicherstellen, dass die potenziellen Risiken für Arbeit und Menschenrechte auf allen geeigneten Ebenen und Geschäftsbereichen berücksichtigt werden. Richtlinien in Bezug auf Menschenrechte werden von der Ethikkommission des Unternehmens überprüft und genehmigt. In dem Fall, dass Arbeits- oder Menschenrechtsrisiken festgestellt werden, wird der Vice President of Corporate Responsibility der Ethikkommission sowie dem Risikoausschuss der Gruppe, der mindestens dreimal jährlich zusammentritt, über derartige Probleme Bericht erstatten. Den Vorsitz des Risikoausschusses führt der Chief Operating and Financial Officer, der im Vorstand der Burberry Group plc sitzt. Der Risikoausschuss berichtet an den Prüfungsausschuss der Gruppe, in dem ein unabhängiger, nicht geschäftsführender Direktor den Vorsitz führt. 

Darüber hinaus werden unsere sozialen Verantwortungs- und Nachhaltigkeitsstrategien vom Sustainability Committee geprüft, das vom CEO und CFO/COO mitgesteuert wird. Der CEO ist außerdem Mitglied des Lenkungsausschusses des Fashion Pact, während der CFO/COO auch Mitglied des Leadership Network for the Accounting for Sustainability Initiative (A4S), der Sustainable Market Initiative und des N.10 Business Council ist. Ziele und Fortschritte in Bezug auf die soziale Verantwortung und Menschenrechtsthemen werden von unserem Impact Forum überprüft, darunter unabhängige externe Experten, die die Rolle von „kritischen Freunden“" spielen. Die folgende Tabelle der Governance-Struktur zeigt die Berichtslinien der einzelnen Ausschüsse.

      POLICIES

      Wir sind überzeugt, dass die Achtung der Menschenrechte ein unveräußerlicher Teil eines verantwortungsvollen Unternehmens ist. Die Verhinderung von Zwangsarbeit, Leibeigenschaft und Menschenhandel ist ein Schlüsselelement der Burberry Human Rights Policy (Menschenrechtsrichtlinie) and Ethical Trading Code of Conduct (Verhaltenskodex für ethischen Handel). 

      BURBERRY-RICHTLINIEN 

      Um die Menschenrechte bei unseren direkten und indirekten Geschäftstätigkeiten zu wahren und zu fördern, verlangen wir von unserem Netzwerk von Geschäftspartnern und der erweiterten Lieferkette die Einhaltung unserer Grundsätze für verantwortungsbewusstes unternehmerisches Handeln („Responsible Business Principles“), die ein Teil des Burberry-Verhaltenskodex sind. Die Grundsätze wurden im Einklang mit unseren Verpflichtungen und Erfahrungen über mehrere Jahre hinweg entwickelt. Sie gründen auf unserer langjährigen Mitgliedschaft bei der Global Compact-Initiative der Vereinten Nationen und werden durch den ETI-Basis-Kodex (Ethical Trading Initiative), die Internationale Menschenrechtskonvention und die Grundkonventionen der Internationalen Arbeitsorganisation untermauert. Wir überprüfen und aktualisieren diese Grundsätze jedes Jahr, um sicherzustellen, dass sie den neuesten Richtlinien für bewährte Verfahren und allen neuen regulatorischen Anforderungen entsprechen. Die Grundsätze gelten für alle unsere Geschäftspartner, einschließlich: Fertigwarenverkäufer, Subunternehmer, unterstützende Einrichtungen, Rohstofflieferanten, Nicht-Lagerlieferanten, Bauunternehmer, Lizenznehmer und Franchisenehmer. 

      Seit 2016 befassen sich diese Grundsätze ausdrücklich auch mit den Risiken moderner Sklaverei. Mit der Aufnahme dieser Grundsätze in unsere Verträge mit Geschäftspartnern stellen wir sicher, dass auch die Bestimmungen gegen moderne Sklaverei berücksichtigt werden. Die Grundsätze unterliegen der Kontrolle des Ethikausschusses von Burberry, der unter Aufsicht unseres General Counsel steht, und werden von unseren Teams für soziale Verantwortung und Lieferketten überwacht. Sie werden gemäß der unten aufgeführten Burberry-eigenen Non-Compliance-Policy (Richtlinie zum Vorgehen bei Verstößen durch Partner) durchgesetzt. 

      Zu den Grundsätzen gehören der Burberry Code of Ethical Business Principles (Kodex ethischer Geschäftsprinzipien), die Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy (Anti-Bestechungs- und Anti-Korruptionsrichtlinie) und die Global Environmental Policy (Globale Umweltschutz-Richtlinie), sowie die folgenden sieben Richtlinien:

      ETHICAL TRADING CODE OF CONDUCT (VERHALTENSKODEX FÜR ETHISCHEN HANDEL) 

      Darin werden die Anforderungen festgelegt, die alle unsere Geschäftspartner in Bezug auf ihre eigenen Mitarbeiter und Vertragsarbeiter sowie in ihrer eigenen Lieferkette einhalten müssen. Der Kodex enthält neben anderen Standards die folgenden Anforderungen: Beschäftigung nach freier Wahl, keine Kinderarbeit, Vereinigungsfreiheit und keine harte oder unmenschliche Behandlung. Der vollständige Verhaltenskodex für ethischen Handel kann hier eingesehen werden: Burberry Ethical Trading Code of Conduct. MIGRANT WORKER POLICY (RICHTLINIE FÜR WANDERARBEITER_INNEN) Diese Richtlinie dient insbesondere dem Schutz von Arbeitnehmern, die im Zuge der internationalen Migration anfällig für Ausbeutung sein könnten. Die Richtlinie enthält Anforderungen, einschließlich des Verbots der Einbehaltung von Reisepässen und ähnlichen Dokumenten sowie die Erhebung von Anwerbungsgebühren. Im Geschäftsjahr 2020/21 haben wir diese Richtlinie auf der Grundlage der Erkenntnisse aus der Partnerschaft mit dem Issara Institute aktualisiert, einer NGO, die sich auf Rekrutierungsreisen für Wanderarbeiter_innen in Lieferketten spezialisiert. Diese Richtlinie haben wir dann erneut an unsere Geschäftspartner ausgehändigt, um ihnen detailliertere Anleitungen zur Umsetzung der Richtlinie und zur Einhaltung der darin enthaltenen Standards zu geben. Die vollständige Richtlinie für Wanderarbeiter_innen finden Sie hier: Burberry Migrant Worker Policy. 

      HUMAN RIGHTS POLICY (MENSCHENRECHTS-RICHTLINIE) 

      Die Menschrechts-Richtlinie von Burberry definiert vier Stakeholder-Kategorien – unsere Mitarbeitenden, die Arbeiter_innen in unserer Lieferkette, unsere Kunden und Kundinnen und unsere Gemeinschaften sowie die Verfahren, die wir zum Schutz und zur Wahrung der Menschenrechte eingeführt haben, einschließlich der Mechanismen zur Behandlung möglicher Verletzungen der Vorgaben. Die Richtlinie wurde unter Bezugnahme auf die Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte entwickelt. Wir bewerten die Auswirkungen auf die Menschenrechte und überwachen die Arbeitsbedingungen sowohl in unseren eigenen Betrieben als auch in unserer Lieferkette regelmäßig, um die Einhaltung der Richtlinie zu gewährleisten. Die Richtlinie wurde im Geschäftsjahr 2020/21 aktualisiert Weitere Details sind hier einsehbar: Burberry Human Rights Policy

      CHILD LABOUR AND YOUNG WORKER POLICY (RICHTLINIE ZU KINDER- UND JUGENDARBEIT)

      Wir verbieten jede Form von Kinderarbeit in unseren eigenen Betrieben und in unserer gesamten Lieferkette. In unserem Verhaltenskodex für ethischen Handel erklären wir, dass wir niemals Kinderarbeit einsetzen, und legen unsere Regelungen für junge Arbeitnehmer fest. Unsere Richtlinien für Kinderarbeit und junge Arbeitnehmer erweitern den Verhaltenskodex für ethischen Handel und umfassen Standards in Bezug auf Implementierungs-, Überwachungs- und Sanierungsverfahren, die für alle Geschäftspartner verbindlich sind. Diese Richtlinie wurde im Geschäftsjahr 2020/21 aktualisiert. Weitere Einzelheiten zur Richtlinie für Kinderarbeit und junge Arbeitnehmer finden Sie hier: Burberry Child Labour and Young Worker Policy.

      RESPONSIBLE SOURCING POLICY (RICHTLINIE ZUR VERANTWORTUNGSVOLLEN BESCHAFFUNG)

      Diese Richtlinie erläutert Burberrys Engagement für verantwortungsvolle und nachhaltige Geschäftsprinzipien in der gesamten Lieferkette. Die Richtlinie schließt bestimmte Beschaffungsregionen aus, in denen das Risiko moderner Sklaverei und anderer arbeitsrechtlicher Probleme besteht. Beispielsweise verbietet die Richtlinie die Beschaffung aus bestimmten Ländern, einschließlich Bangladesch, Pakistan und Kambodscha. Die Richtlinie wurde zuletzt im Geschäftsjahr 2020/21 überprüft. Weitere Einzelheiten zur Richtlinie zur verantwortungsvollen Beschaffung finden Sie hier: Burberry Responsible Sourcing Policy. 

      PARTNER NON-COMPLIANCE POLICY (RICHTLINIE ZUM VORGEHEN BEI VERSTÖSSEN DURCH PARTNER) Wenn Verstöße gegen unsere Standards und Richtlinien festgestellt werden, arbeitet Burberry mit lokalen Partnern zusammen, um Lösungen zur Behebung der Verstöße zu finden. Wenn innerhalb einer bestimmten Zeit keine Verbesserungen vorgenommen werden oder eine mangelnde Bereitschaft zur Beseitigung des Problems besteht, können wir die Beendigung der Geschäftsbeziehung erwägen. Die Richtlinie soll den Partnern eine angemessene Zeit einräumen, um Verstöße gegen die Grundsätze zu korrigieren und so mögliche nachteilige Auswirkungen auf den Lebensunterhalt der Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen zu minimieren, wobei wir uns stets das Recht vorbehalten, Verträge zu kündigen und je nach Art des Verstoßes andere mögliche rechtliche Schritte einzuleiten. Weitere Einzelheiten zur Richtlinie zur Nichteinhaltung von Richtlinien durch Partner finden Sie hier: Richtlinie zum Vorgehen bei Verstößen durch Burberry-Partner. 

      INFECTION MANAGEMENT CONTROL POLICY (RICHTLINIE ZUR INFEKTIONSKONTROLLE) 

      Um unsere Geschäftspartner bei der Gewährleistung einer sicheren und gesunden Umgebung für Mitarbeitende, Kund_innen, Partner_innen und Besucher_innen während der COVID-19-Pandemie zu unterstützen, legt diese Richtlinie die Mindeststandards fest, deren Einhaltung Burberry von seinen Geschäftspartnern verlangt. 

      Die Richtlinie umfasst Infektionskontrollen wie soziale Distanzierung, Anforderungen an persönliche Schutzausrüstung (PSA) und Reinigungsprogramme, die vor Ort eingehalten werden müssen. Darüber hinaus erkennt Burberry an, dass es innerhalb seiner Lieferkette viele verschiedene Länder mit jeweils eigenen Gesetzen gibt. Daher müssen alle Geschäftspartner sicherstellen, dass sie zusätzlich zur Einhaltung dieser Richtlinie auch weiterhin die lokalen Vorschriften, Gesetze und bewährten Praktiken der Branche einhalten. 

      Zusätzlich zu den Grundsätzen bietet Burberry seinen Mitarbeitenden eine Reihe von Ressourcen und Richtlinien, deren Einhaltung verbindlich ist. Diese decken eine Vielzahl von Themen ab, darunter persönliches Verhalten und Whistleblowing. Mitarbeitende, Auftragnehmer und Leiharbeiter von Burberry in allen unseren Betrieben haben außerdem Zugang zu einer vertraulichen Whistleblowing-Hotline, die sicherstellt, dass es jederzeit eine Möglichkeit gibt, Probleme zu melden, wenn die üblichen Eskalationswege nicht verfügbar oder eingeschränkt sind. 

      Wir implementieren weiterhin ein zusätzliches Risikomanagement unserer globalen Lieferkette für Lager- und nicht Lagerbeschaffung, um einen besseren Überblick über Bereiche mit erhöhtem Risiko, wie z. B. Arbeitskräftelieferanten und Bauunternehmer, zu gewinnen. Zulieferer sind verpflichtet, die Verantwortung für die Verhinderung von Zwangsarbeit, Leibeigenschaft und Menschenhandel in ihrer Lieferkette zu übernehmen und zu bestätigen, dass weder sie selbst noch ihre verbundenen Unternehmen, Auftragnehmer oder Subunternehmer in irgendeiner Form an moderner Sklaverei beteiligt sind.

      Die Einhaltung der Grundsätze ist eine Voraussetzung für die Geschäftsbeziehung mit Burberry. Die Einhaltung der Grundsätze ist Bestandteil der Verträge mit Lieferanten. unterzeichnen eine Verpflichtungserklärung, in der sie unter anderem ihre verbindliche Einhaltung der Grundsätze und ihre Verantwortung für die Weitergabe der Grundsätze innerhalb ihrer eigenen Lieferketten bestätigen. Wir arbeiten mit unseren Geschäftspartnern zusammen, um ihre Einhaltung der Grundsätze zu unterstützen, und behalten uns das Recht vor, unsere Beschaffungsbeziehung mit allen einzustellen, die kein ausreichendes Engagement für die Grundsätze nachweisen oder diese in erheblichem Maße verletzen. Sollte ein Geschäftspartner in moderne Sklaverei verwickelt sein, würden wir zunächst das Wohlbefinden der betroffenen Arbeiter und Arbeiterinnen sicherstellen und den Betreffenden dann beim Sanierungsprozess unterstützen, einschließlich aller Maßnahmen zur Identifizierung und Beseitigung der Ursachen.

      Training and Resources

      Unser Responsibility Team umfasst Spezialisten in den Bereichen Arbeit, Menschenrechte und moderne Sklaverei. Burberry-Mitarbeiter erhalten im Zuge ihres Induktionstrainings eine Einführung in die Richtlinien und Programme von Burberry in Bezug auf unternehmerische Verantwortung, um ein allgemeines Verständnis zu gewährleisten.

      SCHULUNG FÜR INTERNE TEAMS VON BURBERRY

      Im Geschäftsjahr 2016/17 entwickelten wir unser erstes maßgeschneidertes Schulungsprogramm zum Thema moderne Sklaverei und Arbeitsrechte für unsere internen Teams und Lieferkettenpartner, das auf der Grundlage der Bewertung der Auswirkungen auf die Menschenrechte (Human Rights Impact Assessment) von Burberry und in Zusammenarbeit mit dem Beratungsunternehmen Impactt für ethischen Handel, Menschenrechte und Arbeitsnormen basiert. Im GJ 2021/22 absolvierten über 120 Mitglieder unserer internen Lieferketten-, Beschaffungs-, internen Fertigungs- und Produktteams entweder Einführungs- oder Auffrischungsschulungen. Die gezielte Schulung hilft denjenigen, die in engem Kontakt mit unserer erweiterten Lieferkette stehen, sich mit den Risikobereichen, Anzeichen von potenziellen Menschenrechtsverletzungen (einschließlich Fällen moderner Sklaverei) und möglichen Maßnahmen vertraut zu machen, die zu ergreifen sind, wenn ein Fall moderner Sklaverei festgestellt wird. In vorangegangenen Jahren haben wir auch Mitglieder unserer Teams für Personalwesen, Gesundheit und Sicherheit, Bau und Erfüllung zum Thema moderne Sklaverei geschult, u.a. auch darin, wie sie identifiziert werden kann und welche geeigneten Maßnahmen zu ergreifen sind. Im nächsten Jahr wird wiederum eine Auffrischungsschulung organisiert. Diese Schulung hat dazu beigetragen, die Achtung der Menschenrechte und eine Null-Toleranz-Politik gegenüber moderner Sklaverei im gesamten Unternehmen zu verankern.

      Wir prüfen regelmäßig die Schulungsbedürfnisse in unseren Geschäftsbereichen, um sicherzustellen, dass alle relevanten Mitarbeitenden einbezogen werden. Im GJ 2022/23 entwickeln wir neue Online-Ressourcen und führen weiterhin Schulungen durch, um einen größeren Kreis an Mitarbeitenden zu erreichen und das Bewusstsein und die Risikominderung in unsere Kultur zu integrieren.

      SCHULUNGEN INNERHALB UNSERER LIEFERKETTE

      Seit GJ 2016/2017 schulen wir unsere Lieferkettenpartner, darunter Zulieferer und wichtige Rohstofflieferanten, darin, die Risiken moderner Sklaverei zu verstehen, zu identifizieren und zu managen. Im GJ 2018/19 absolvierte unser britisches Responsibility-Team einen Kurs zum Thema „Investigative Interviewing Skills“, der von der Gangmasters Labour Abuse Authority und Stronger Together entwickelt und durchgeführt wurde. Die erlernten Fähigkeiten wurden genutzt, um unsere Ethical Trading Audit-Methodik zu verbessern und haben dazu beigetragen, Einblicke in die Zusammenarbeit mit unseren regionalen Teams zu gewinnen. Darüber hinaus arbeitet das Burberry EMEIA Responsibility-Team seit Ende 2019 mit Partnern mit kultureller Integrationskompetenz zusammen, um unsere Due-Diligence-Aktivitäten in multikulturellen Umgebungen weiter zu stärken.

      Im Einklang mit der Verpflichtung, die wir im GJ 2020/21 eingegangen sind, hat die diesjährige Schulung unsere wichtigsten globalen Produktanbieter und Rohstofflieferanten erreicht, die 80 % unserer Produktion abdecken. Sie haben an einer dreistündigen Schulung zur Erkennung von moderner Sklaverei und zum Management in ihren eigenen Betrieben und in der erweiterten Lieferkette teilgenommen. Alle Schulungsteilnehmer wurden mit der Entwicklung von Aktionsplänen beauftragt, um die Sensibilisierung für moderne Sklaverei und deren Prävention in ihre Unternehmen zu integrieren.

      Im Rahmen unseres umfassenderen Supply-Chain-Schulungsprogramms haben wir auch einen „Train the Trainer“-Kurs für 17 wichtige Fertigwarenhändler in Italien, einem unserer wichtigsten Beschaffungsländer, durchgeführt, um sie dabei zu unterstützen, die Schulung zur Sensibilisierung gegen moderne Sklaverei innerhalb ihres Unternehmens und bei ihren eigenen Lieferkettenpartnern durchzuführen.

      Als Teil der Schulungsziele haben wir betont, dass wir keine Fälle moderner Sklaverei tolerieren, sondern diese in Übereinstimmung mit unseren Richtlinien zum Vorgehen bei Verstößen gegen unsere Vorschriften durch Partner ahnden. Sollte ein Verdacht moderner Sklaverei auftreten, sind die Partner der Lieferkette darin geschult, in erster Linie die Sicherheit der gefährdeten Personen zu gewährleisten, und Burberry wird sie im Anschluss dabei unterstützen, die am besten geeigneten Maßnahmen zur Beseitigung der Verstöße zu ergreifen.

      Im GJ 2022/23 werden wir die Umsetzung unserer Aktionspläne für Lieferanten weiterhin überwachen. Darüber hinaus werden wir unseren wichtigsten Fertigerzeugern und Rohstofflieferanten weiterhin jedes Jahr Schulungen zur Verhinderung moderner Sklaverei zur Verfügung stellen, um zu gewährleisten, dass unsere Hauptlieferanten ein gutes Verständnis der Problematik besitzen und ihm ihr volle Aufmerksamkeit schenken.

      WICHTIGE PERFORMANCE-INDIKATOREN (KPIs)

      Wir überwachen die unten aufgeführten KPIs fortlaufend. Diese KPIs helfen uns, die Wirksamkeit unserer Bemühungen zur Bekämpfung des Risikos moderner Sklaverei sicherzustellen, und werden laufend überprüft.

      SCHULUNG FÜR INTERNE TEAMS VON BURBERRY

      Das Burberry Responsibility-Team schult wichtige interne Teams, die mit unseren Geschäfts- und Produktlieferketten arbeiten. Dazu gehören Beschaffung, Lieferkette und Logistik, Produktentwicklung, HR, Rechtsabteilung, Bau, Beschaffung und Arbeitsplatzdienstleistungen.

      Im GJ 2021/22 erhielten die Lieferketten-, Beschaffungs- und Produktteams entweder Einführungs- oder Auffrischungsschulungen, um die Indikatoren für Zwangsarbeit besser zu verstehen und das Bewusstsein für Risiken in Bezug auf moderne Sklaverei innerhalb unseres Geschäftsbetriebs und unserer Lieferkette zu schärfen.

      SCHULUNGEN ZUR LIEFERKETTE

      Wir schulen regelmäßig Fertigwarenlieferanten, ihre wichtigsten Subunternehmer und wichtigsten Rohstofflieferanten in der Identifizierung moderner Sklaverei- und im Aufbau von Systemen, um das Vorkommen moderner Sklaverei zu verhindern.

      STIMME DER ARBEITNEHMER

      Wir führen weiterhin Initiativen durch, um den Zugang der Arbeitnehmer zu Informationen und die Möglichkeit, Beschwerden vorzubringen, zu verbessern und das Wohlbefinden der Arbeitnehmer zu messen.

      Im GJ 2021/22 gingen bei der Arbeiter-Hotline von Burberry 435 Anrufe ein, wovon 15 als Beschwerden, 409 als Beratungsanfragen und 11 als Anfragen für psychologische Unterstützung eingestuft wurden.

      Wir haben außerdem rund 3.300 Mitarbeitende in 30 Betrieben weltweit befragt, um ein besseres Verständnis für das Wohlbefinden der Arbeitnehmer zu entwickeln und Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln. Im GJ 2020/21 führten wir ein Kommunikationsschulungsprogramm in zwei europäischen Produktionsstätten ein und erweiterten es im GJ 2021/22 auf zwei weitere Lieferanten, bei denen ein Bedarf festgestellt wurde. Ziel des Programms war es, Kommunikationsfähigkeiten aufzubauen und die Interaktion zwischen Arbeitenden, Vorgesetzten und der Fabrikleitung zu verbessern. Infolgedessen führten die Betriebe stärkere Konsultations- und Feedback-Mechanismen für die Belegschaft ein, wodurch der interne Dialog verbessert wurde. Wir haben unseren Ansatz für das Wohl der Arbeitnehmenden weiterentwickelt, um wichtige Dimensionen des Wohlbefindens besser zu erfassen und zu messen und die Prioritäten der Arbeitnehmer auf effektivere Weise zu berücksichtigen. Unsere wichtigsten Anbieter wurden konsultiert, um die Überprüfung der Methodik zu unterstützen und sicherzustellen, dass ihre Anregungen und Vorschläge berücksichtigt wurden.

      Im GJ 2022/23 werden wir die Reichweite unserer Tools weiter ausbauen und die Ergebnisse unseres aktualisierten Modells zum Arbeiterwohl überwachen sowie weiterhin Feedback von unseren Lieferkettenpartnern einholen. Dies wird es uns erlauben, weitere Verbesserungsmöglichkeiten oder den Bedarf an gezielten Maßnahmen zu identifizieren.

      PRÜFUNGEN UND BEWERTUNGEN

      Im Geschäftsjahr 2021/22 haben wir 601 Audits zum ethischen Handeln und 28 Engagement-Aktivitäten durchgeführt. Der Großteil dieser Aktivitäten wurde von unserem internen Responsibility-Team durchgeführt, das bestrebt ist, Vertrauen in unsere laufenden Partnerschaften aufzubauen und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben.

      Seit Beginn der globalen Pandemie im März 2020 steht das Responsibility-Team in engem Kontakt mit Partnern in der Lieferkette. Zu diesem Zweck hat es ein gemischtes physisches und virtuelles Prüfsystem für ethisches Handeln entwickelt. Im Geschäftsjahr 2021/22 haben wir diesen Ansatz beibehalten, um die Gesundheit und Sicherheit unserer eigenen Mitarbeiter sowie der Mitarbeiter unserer Lieferkettenpartner weiterhin zu schützen. Wenn und wo die Umstände dies zuließen, haben wir jedoch Überwachungsaktivitäten vor Ort den Vorzug gegeben, da diese es ermöglichen, Herausforderungen besser zu erfassen und eine wirkungsvollere Unterstützung zu bieten.

      Das Audit- und Bewertungsprogramm umfasst alle unsere Fertigwarenanlagen und deren Subunternehmer-Lieferketten sowie Rohstofflieferanten, die über 40% unserer Endprodukte abdecken.

      Anfang 2020 haben wir in einem Bereich unserer Lieferkette, in dem wir eine Gruppe von Migranten identifiziert hatten, die während einer komplexen Rekrutierungsreise Gebühren zahlten, mit einem lokalen NGO, dem Issara Institute und zwei Lieferanten zusammengearbeitet, die vier Anlagen betreiben, um die Stimme der Mitarbeiter zu entwickeln und alle Gebühren, die von bestehenden Mitarbeitern gezahlt worden waren, sowie von solchen, die seitdem das Beschäftigungsverhältnis verlassen hatten, zurückzuerstatten.

      Nachdem die Sanierungsarbeiten nun abgeschlossen sind, werden wir uns im GJ 2022/23 weiterhin auf die Umsetzung von Maßnahmen für einen ethischen Rekrutierungsweg für Wanderarbeiter konzentrieren und weiterhin mit unseren Lieferkettenpartnern zusammenarbeiten, um sie bei der Einhaltung der Richtlinien zu unterstützen. Betriebe, in denen in- und ausländische Wanderarbeitnehmer beschäftigt sind, bleiben ein wichtiger Schwerpunkt.

      LOOKING AHEAD

      Wir stärken weiterhin die Breite und Tiefe unseres Programms zur Sorgfaltspflicht für Menschenrechte und ethischen Handel und setzen die Aktionspläne um, die sich aus unserer Menschenrechtsfolgenabschätzung für das Geschäftsjahr 2020/21 ergeben. Ein Hauptaugenmerk lag auf unserer vorgelagerten Rohstofflieferkette und der Zusammenarbeit mit wichtigen Zertifizierungsstellen, um sicherzustellen, dass die Sorgfaltspflicht für Menschenrechte durchgeführt und in Zertifizierungsstandards integriert wird.

      Im Verlauf des nächsten Jahres werden wir unsere Anstrengungen verstärken, um die Rückverfolgbarkeit unserer Lieferkette im Einklang mit unseren Verpflichtungen für 2025 weiter zu verbessern. Wir glauben, dass unser Fokus auf Transparenz und Rückverfolgbarkeit in der gesamten Lieferkette unsere Fähigkeit, Risiken moderner Sklaverei zu erkennen und neue Herausforderungen anzugehen, weiter stärken wird.

      Darüber hinaus werden wir unsere Lieferkettenpartner weiterhin bei den Herausforderungen der COVID-19-Pandemie unterstützen und potenzielle neu auftretende Risiken und Auswirkungen in unserer erweiterten Lieferkette überwachen.

      Schließlich wird uns unsere Verpflichtung, bis 2040 klimapositiv zu werden, nicht nur ermöglichen, die Umwelt zu schützen, sondern auch die Gemeinschaften, die darin leben. Unser Ziel ist es, ein Modell zum Wohl der Menschheit als auch der Umwelt zu entwickeln und auf diese Weise Menschenrechtsverletzungen und das Risiko moderner Sklaverei zu minimieren.

      Wir überprüfen weiterhin unsere eigenen Geschäftstätigkeiten und Beschaffungsverfahren, um sicherzustellen, dass die Risiken der modernen Sklaverei berücksichtigt werden.

      Sollten Fälle moderner Sklaverei identifiziert werden, glauben wir, dass wir gut positioniert sind, um diese anzugehen und alle betroffenen Arbeitnehmer im Einklang mit unseren Grundwerten zu unterstützen.

      2021 Statement

      2020 Statement

      2019 Statement

      2018 Statement

      2017 Statement

      2016 Statement

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      Erklärung zu Sklaverei und Menschenhandel
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      Handelsregisternummer: 00162636